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中铁十一局二公司精细化管理成就“获奖专业户”

更新时间:2018-02-08 16:46:00点击次数:8248次字号:T|T


         本网广东饶平讯  “李经理,这次你们拿到的奖牌可不少,得开辆皮卡车过来才拉得完啊!”在表彰会开始前,业主的一句俏皮话引起大家不约而同的赞叹。

         2017年,中铁十一局二公司潮漳路面项目先后斩获各结构层、隧道口绿化、房建绿化等20项标杆工程,获评施工安全生产综合考评一等奖、劳动竞赛先进标段称号,累计获得奖金1127万元,获奖数量和金额为全线之最,被业主称为“获奖专业户”。“累累硕果与我们坚持推行精细化管理、强化过程管控密不可分。”提及管理项目心得,潮漳路面项目经理李向利说道。

         潮漳路面项目大力推行“清单工作法”,将每周主要工作细分到部门、明确到个人,每周一进行总结、下发计划,完成情况与绩效考核直接挂钩,充分调动了全体员工的积极性和主动性。“各部门的‘清单’都贴在墙上,完成后就打上勾,一目了然。该制度实行后,重复交叉工作得以明晰确定,部门间沟通更为顺畅,大家对照‘清单’严格落实到位,各项工作有条有理,办事效率大大提升。”项目总工刘鹏笑着说。

         该项目以信息化助推精细化,破解项目“点多、线长、面广”的管理难题。“自从有了现场管理信息化系统,关键施工部位一目了然,管理起来更加得心应手了。”拌合站站长老王滑动手机监控界面笑着说。该项目在沥青拌合站、预制构件场、过磅室等多个地方安装了
网络摄像头,建立了现场管理信息化系统,管理人员可以通过电脑、手机实时监控现场情况。当发现有不规范的操作时,能够及时制止,消除安全质量隐患。


        此外,该项目强化过程管控,每一道工序施工前,先与施工队开展深度对标,学习掌握业主的标准及要求,确立最优的施工工艺、最佳的施工方案及最合理的资源配置。“例如摊铺速度要严格控制在每分钟2.5米,与拌合站产量保持一致;种植苗木前要对苗木的冠径进行检测,按照4米一株的间距挖坑种植······”谈到工序精细化,现场技术员张伟举例说道。(林成立、陈昌连)



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